Так же как и чувство эйфории при успешном развитии вашего предприятия, неудачи могут наносить сильные эмоциональные удары. С ростом компании, многие бизнесмены начинают задумываться о ее расширении, предвкушая повторение успеха, при этом часто упуская из виду риски потери всего достигнутого. Открытие успешного дела — задача не из легких, но после подтверждения жизнеспособности идеи, мечты о значительных прибылях могут побуждать многих предпринимателей к рискованным шагам.

Развитие малого бизнеса через открытие новых подразделений может значительно увеличить доходы, но успех возможен только при грамотном подходе. К сожалению, многие владельцы настолько увлечены перспективой награды, что теряют бдительность по отношению к скрытым опасностям.

Однако без стремления к расширению бизнеса вы не сможете стать настоящим магнатом. Но как определить, готовы ли вы к новому этапу и открыть дополнительный филиал… или может быть даже несколько?

1. Задайте себе вопрос, зачем вам действительно нужно расширение

Каждого, кто это читает, движет внутреннее желание расти, быть значимым и увеличивать доходы. Однако это желание иногда ведет к необдуманным решениям, особенно когда речь идет о необходимости открытия нового филиала как способа увеличения прибыли.

Не совершайте ошибку, думая, что большее всегда лучше, или что увеличение количества филиалов автоматически приведет к росту прибылей. Ведь бизнес не игра в Монополию, где побеждает тот, кто открывает больше всего отелей.

Каждый бизнес уникален, и открытие нового филиала делает ваше предприятие более уязвимым из-за многочисленных рисков, способных нанести урон. Прежде чем принимать решение о расширении, тщательно рассмотрите все альтернативы, чтобы удовлетворить стремление к росту. Возможно, вы найдете более безопасный и простой способ достичь цели, который позволит защитить достижения вашего бизнеса, а не подвергать его опасности.

По теме: 7 причин, почему вы можете потерпеть неудачу в бизнесе.

2. Не стоит недооценивать значение вашего уникального предложения

Предприниматели зачастую настолько верят в свой продукт и бренд, что могут не осознавать, насколько сильно их личный вклад способствует успеху их дела. При рассмотрении возможности расширения, будь то через франшизу или открытие нового магазина, важно быть готовым к изменению своих обязанностей.

Если успех вашего первого магазина обусловлен в большой степени личной заинтересованностью и энергией, то попытка управлять вторым может оказаться изнурительной и негативно сказаться на обоих предприятиях. Прежде чем приступить к расширению, задайте себе вопрос, есть ли в вашей команде люди, способные принять на себя ключевые роли, которые вы ранее выполняли лично, и обладаете ли вы лидерскими качествами, чтобы передать ваше уникальное видение и подход.

3. Насколько вы уверены в стабильности бизнеса, который планируете расширять

Часто ваше уникальное предложение заключается в тонкостях и деталях работы, которые вы выполняете лично, оставаясь незаметными для сотрудников. Прежде чем думать об открытии нового филиала, важно проанализировать и оптимизировать существующие процессы.

Один из способов проверить это: если вы отправитесь в отпуск на месяц, сможет ли ваш бизнес функционировать без вас? Если вы обнаружите, что без вашего непрерывного участия ваше предприятие начнет испытывать трудности уже через неделю вашего отсутствия, это сигнал к тому, что перед расширением необходима оптимизация ваших процессов.

Рабочие процедуры и структура управления должны быть настроены таким образом, чтобы в ваше отсутствие сотрудники знали, как действовать, и бизнес продолжал работать гладко. Если это условие не выполняется, расширение может подвергнуть ваш бизнес риску излишней уязвимости.

4. Прежде чем переходить к расширению вашего бизнеса, обеспечьте его квалифицированными кадрами

Владение успешным малым предприятием не гарантирует, что вы сможете легко управлять несколькими филиалами одновременно. Для того чтобы открыть дополнительные точки продаж, вам потребуются не только управляющие, способные запустить каждое новое направление, но и штатные сотрудники всех уровней, включая обслуживающий персонал.

Управление несколькими филиалами требует от владельца бизнеса готовности к делегированию ответственности и обучению персонала работе по заранее определенной системе. Владение более крупным предприятием подразумевает наличие особых управленческих навыков, и даже при их наличии стоит задуматься, принесет ли смена роли вам удовлетворение.

По теме: Вовлечение сотрудников в процесс продвижения вашего бренда.

5. Пора перейти от размышлений к действиям

Если после тщательной подготовки, балансировки финансов вы все еще испытываете непреодолимое желание развивать свой бизнес, возможно, пришло время действовать.

Готовность – это хорошо, но излишние раздумья могут привести к промедлению, и вы рискуете упустить уникальную возможность. Если вы уверены в своем удовольствии от новой роли, у вас есть подходящая команда, и вы контролируете свои финансы, то у вас есть все необходимое для создания собственной империи.