Стартапы – это новые предприятия, созданные одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок. Стартапы обычно запускаются с небольшим капиталом и скудным бюджетом.

Поскольку во время пандемии COVID-19 удаленная работа стала нормой, стартапы стали более распространенными, чем когда-либо, а новые бизнес-заявки и заявки для стартапов подаются беспрецедентными темпами с 2020 года. Поскольку домашний бизнес и другие стартапы продолжают появляться, важно знать, что влекут за собой стартапы, как они работают и некоторые из их основных видов.

Определение и примеры стартапов

Стартапы – это бизнес-предприятия, основанные на новой идее продукта или услуги. У этих компаний обычно мало денег для начала, поэтому предприниматели обращаются к венчурным капиталистам и другим финансистам за помощью. Большинство стартапов начинаются с небольшой команды и небольшого бюджета.

Ярким примером стартапа может быть Uber. Основатели компании заметили возможности на рынке, когда поняли, что в то время потребители не могли заказывать поездки из приложений. Uber сначала был запущен как UberCab, а его концепция карпулинга была представлена в Сан-Франциско, где в июле 2010 года состоялась первая поездка на Uber. В конце концов, в ходе первоначального раунда финансирования, Uber получил более 1 миллиона долларов от группы венчурного капитала.

Airbnb – еще один пример стартапа с многомиллиардным оборотом. Семена для компании были посеяны, когда соучредители Джо Геббия и Брайан Чески начали устанавливать надувные матрасы на своих чердаках и сдавать их в аренду гостям, которые не могли найти номера в отелях Сан-Франциско. Однако, как и многие успешные стартапы, Airbnb сталкивался с проблемами на начальном этапе. Несколько бизнес-ангелов сначала отвергли и проигнорировали его бизнес-концепцию «дизайнерская постель и завтрак», пока компания не получила свои первые инвестиции в размере 600 000 долларов от Sequoia Capital в 2009 году.

Как работают стартапы

Стартап имеет характеристики, аналогичные характеристикам «обычного» бизнеса. Однако первые фокусируются на новых идеях, тогда как другие компании входят в уже существующие отрасли. До Uber вызов такси ограничивался стандартными на то время способами (телефонный звонок или физическое обращение к таксистам). Но вместо того, чтобы стать еще одной компанией такси, Uber вместе с Lyft создали новый рынок.

Кроме того, в отличие от обычного малого бизнеса, стартапы следуют масштабируемым бизнес-моделям. Например, если у вас есть семейный ресторан, возможно, вы не захотите превращать эту концепцию во франшизу. Между тем стартапы имеют в виду рост, поскольку предприниматели в конечном итоге хотят превратиться в компании.

После того, как у предпринимателя появляется идея нового продукта или услуги, он может привлечь партнера, чтобы тот помог ему запустить бизнес. Затем они создадут бизнес-план для своего стартапа. Часто основатели стартапов для финансирования своих первоначальных шагов используют личные финансы. Но для того, чтобы по-настоящему выжить и процветать, им, как правило, необходимо получить капитал от инвесторов, что достигается за счет раундов финансирования.

Без рыночной проверки стартапы не могут развиваться, поэтому тесты продуктов или услуг также имеют решающее значение для бизнеса.

Раунды финансирования

Наиболее распространенные раунды финансирования стартапов – это серия A, серия B и серия C. Каждый из них происходит на определенном этапе, причем A происходит, когда стартап имеет более низкую оценку, обычно после начальных вложений в разработку продукта. Затем стартапы ищут финансирование у инвесторов в форме раундов B и C, как только они утвердятся.

Когда стартап перестает считаться стартапом? На самом деле нет четкого ответа или графика, хотя факторы могут включать в себя достижение масштаба или прибыльности или добавление определенного количества сотрудников. Uber, например, стал публично торгуемым в мае 2019 года после 10 лет работы в качестве стартапа, поэтому точка трансформации может варьироваться.

Виды стартапов

По большей части стартапы основаны на технологиях. Когда вы думаете о таких компаниях, как Uber, и других примерах, таких как Airbnb и HelloFresh, они основаны на веб-сайтах и приложениях. Однако на самом деле стартапы бывают разных форм.

Масштабируемые стартапы

Uber, например, был масштабируемым стартапом до того, как стать публичным. Эти стартапы ориентированы на рост и часто могут требовать исследования рынка, чтобы определить, существует ли потребность или аудитория для идеи или концепции, которую они хотят реализовать.

Покупаемые стартапы

Вместо того, чтобы строить стартап в собственных интересах, предприниматели иногда создают стартапы с намерением продавать их другим компаниям. Эти предприятия также часто ориентированы на программное обеспечение и технологии. Те, кто не хочет вкладываться в стартап на длительный срок, могут предпочесть запуск покупаемых стартапов. Первоначально WhatsApp начинался как покупаемый стартап, потому что создатели намеревались создать конкуренцию крупным коммуникационным приложениям. В конечном итоге в 2014 году его купил Facebook за 19 миллиардов долларов наличными и акциями.

Лайфстайл стартапы

Люди, которые хотят превратить свое хобби в бизнес, могут запустить стартап в стиле лайфстайл. Эти компании служат независимым предприятием для подающих надежды предпринимателей. Например, вам могут нравиться книги, поэтому вы создаете сервис, в котором вы покупаете книги клиентов, исходя из их интересов.

Многие из этих предприятий начинаются с блогов. A Cup of Jo – ведущий блог о стиле жизни, но изначально он начинался как хобби на выходных для основателя Джоанны Годдард. Через несколько лет сайт заработал достаточно, чтобы она превратила его в свою постоянную работу. Долгосрочный бизнес-план помог A Cup of Jo получить стабильные клики и продажи, что привело к созданию прибыльной компании.

Стартапы в области социального предпринимательства

Стартап в области социального предпринимательства стремится к социальным изменениям. Вместо того, чтобы стремиться получать средства из внешних источников, предприниматели сосредотачиваются на гуманизме, чтобы оказать положительное влияние на мир. Эти компании по-прежнему могут зарабатывать деньги, но это не основная цель.

Textbooks for Change, например, были запущены, чтобы помочь восточноафриканским университетам, у которых были нестабильные бюджеты и которые не всегда могли иметь в наличии учебные пособия, необходимые для проводимых курсов. Компания связывает библиотеки с этими университетами, так что пожертвования заполняют пробелы, оставшиеся, когда их бюджеты не могут вместить все, что им нужно.

Имейте в виду, что стартапы в области социального предпринимательства – это коммерческие предприятия. Хотя они могут показаться похожими на некоммерческие организации, эти стартапы действительно генерируют продажи.

Примером может служить компания Toms Shoes, которая сделала свое имя, применив бизнес-модель «один к одному» к продаже обуви, то есть на каждую проданную пару компания пожертвовала одну пару нуждающимся детям.

Ключевые выводы

  • Стартап создается одним или несколькими предпринимателями, которые намерены вывести на рынок новые идеи.
  • Стартапы могут наращивать капитал и фонды за счет раундов финансирования и инвестиций от венчурных капиталистов, среди других источников.
  • Основная цель стартапа – стать более крупной и влиятельной компанией в отрасли.
  • Многие виды стартапов существуют за пределами технологического сектора, от образа жизни до социального предпринимательства.